WORKS これまでの事例
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自律自走に向けた第一歩－“他者と協働し、やり遂げる感覚”を醸成するアウトプット型新入社員研修－
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個にフォーカスした育成を共につくる–新入社員研修とOJTリーダー研修の連動-
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職場行動に繋がる配属前研修 -リアルケース×実践行動可視化-
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-組織の変革を担う「自律革新型マネージャーの育成」- 組織として変革が求められている今、組織の中核を担う課長層から変革を巻き起こす
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「馴染む」から「強みの発揮」へ -中途入社者の早期活躍にむけた仕組みづくりへの転換-
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経営方針としての「人づくり」 -「自立」から「組織作り」への段階的教育-
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新卒5か年計画。研修の積み重ねの結果が会社としてのメッセージとなり、育成文化につながった。
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プレーヤーから管理職への脱皮を後押しするためなら、時間を費やすことも、厳しくすることも厭わない。
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女性社員と上司が本音で語り合う相互理解こそ、女性活躍のカギ
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