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2026年9月17日(木) 11:00~11:50

「整備」から、「連動」へ!~既存施策の分断を防ぎ、新卒〜管理職手前層の成長を加速させる育成体系とは~

  • 新入社員
  • 育成体系構築
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こんにちは、シェイクの池田です 。

階層別研修、選抜型のサクセッションプラン、テーマ別研修(キャリア・理念浸透)など、多くの企業様において、社員の成長を支えるための育成の「仕組み(体系)」は、これまでの教育担当者・人事担当者の皆様のご尽力によって高度に整備されてきていることと思います。

しかし、会社としての育成体系が整ってきた中で、新たな課題に直面しているというお声をよくお伺いします。

「仕組みとしての育成体系は整ってきたが、次世代の管理職候補となる中核人材が育っていない」
「企画側の狙い・意図と、現場のニーズがあわず、育成施策をどのようにブラッシュアップすれば良いか悩んでいる」
「毎年、現場から寄せられる課題感やテーマが異なることで、
  会社として一貫性のある育成施策を実施できていない」

これらは、決して整備した育成施策そのものが間違っているわけではありません。
「点(個別の育成施策)と点をつなぎ、線として機能させる」という、育成体系を整備した次のステップに移行した証拠であるという見方もできると考えます。

また、育成体系を立ち上げ、機能させるフェーズにおいて、
多くの企業様が共通して直面しやすい「壁」や「構造的な課題」が存在し、
育成体系を整備した後に、既存施策をチューニング(軌道修正)することが重要です。

本ウェビナーでは、これまでの育成体系を白紙に戻すのではなく、既存の仕組みを最大限に活かしながら、次世代を担う中核人材を輩出するための『育成体系の構築』のポイントについて、お伝えいたします 。

ウェビナーでお伝えするポイント

  1. 新入社員・若手社員~管理職手前までの育成体系の基本的な考え方
  2. 育成体系が整備された後に起こり得る「課題」とは
  3. 既存の育成体系をアップデートするための見直しポイント

このような課題を感じている教育ご担当者様にお勧めです

  • 育成体系は整備されているが、職場での意識転換・行動変容に課題を感じている方
  • 既存の階層別研修・育成体系をより良いものに改善していくことに興味がある方
  • 「自律型人材育成」「リーダーシップ開発」を組み込んだ育成体系に興味がある方
「整備」から、「連動」へ!
~既存施策の分断を防ぎ、新卒〜管理職手前層の成長を加速させる育成体系とは~
日時2026年9月17日(木) 11:00~11:50
会場オンライン開催(Zoom)
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。
参加費無料

貴社の管理職育成施策をより効果的なものにするため、ぜひお気軽にご参加ください。

講師紹介

株式会社シェイク
池田 裕亮
大学卒業後、都内を基盤とする地域金融機関に入社。リテール部門のコンサルタントとして従事し、富裕層から中小企業の経営者に至るまで、幅広い顧客層に対して、資産運用や相続分野におけるコンサルティングを行う。その後、現場での仕事経験を通じて、組織における人材育成・組織開発の重要性を強く感じ、シェイクに入社。現在は、コンサルタント・ファシリテーターとして、企業規模問わず様々な顧客の課題解決を支援している。その他、チームマネジメント、組織内の課題解決など、組織への貢献領域の幅を広げようと、日々奮闘中。
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