五十嵐様

導入した当初、社員研修は殆ど実施しておらず、その間、新卒社員の離職が続いていました。折角入社してくれた新卒の社員に長く働いてもらえる風土を作りたいという想いがきっかけでした。
私は採用にも絡んでいるのですが、私が採用に絡まなかったら、その新卒の社員は栗原医療器械店に入ってこなかったかもしれない。何パーセントかはその子の人生に影響を与えてしまっているので、人生に責任を負いたい。新卒社員の親御さんに対しても、ここまでお子さんを育てるのに相当苦労してきたのもわかるので、申し訳が立たない、そんな気持ちでした。

五十嵐様

同僚が吉田社長の書籍を読んで「ピンときた」と言ってお話を聞かせて頂くことになりました。他社さんと比較しても、一番近い距離で当社を自分事としてとらえて考えてくれているのでお願いしたいと思いました。他社さんではどこかで線引きを感じましたが、シェイクさんは線引きを感じなかったんですよね。今では、シェイク社内で怒られるんじゃないか？と思うようなことまでお願いしてしまって、申し訳ないとも思っています。

五十嵐様

他責にしないという新卒が育っていると感じています。不満や愚痴があったとしても、その中でも、自分たちができることは何かと分けて考えることができています。
毎年毎年研修をやっているので、健康診断ではないですが、しっかりと自分自身や仕事内容を振り返ることで本人に気づきを与える要素となっていると感じています。また、職場でも上司や先輩が本人に考えさせる意識を持ってかかわっています。特に新卒として研修を受け、OJTトレーナーから育ててもらった社員たちが下にかかわるようになり、研修と職場の両面で機能しているように感じています。

五十嵐様

研修を開催すること自体が「会社として新卒を育成していく」というメッセージで捉えてもらっているように感じます。実際に上司や先輩が完璧にできている訳ではないかもしれませんが、頭の中には確実に「育成」を意識してもらっている。ちょっとしたかかわりが変わった。そういう社員が増えてきているように感じます。
あとはOJTとメンターの制度が定着したことが大きかったと感じます。今では当たり前のようにOJTをやっていますが当初は試行錯誤でした。積み重ねの結果ですね。

五十嵐様

単純に新卒がうらやましいと感じます。会社でこのような制度や環境があってうらやましい。自分がうらやましい環境を作れたことが良かったです。自信を持って採用において「うちに来れば」と言える環境が作れました。研修で受けているような内容を若い頃の自分が受けられたらと思うぐらいです。
シェイクさんには、長い間協力頂いており、同じ社内で同じ問題に向き合っている印象を受けています。引き続き、しっかりと今までの取り組みや経緯を一緒にやってもらえると更に良い取り組みになり、5年10年後に当時新卒でシェイクの研修を受けた役職者が増えたら嬉しいです。それまではしっかりと積み重ねて頂きたいです。