いつも大変お世話になっております。
株式会社シェイクの飯島です。

昨今の新卒採用における売り手市場化や環境の変化に伴い、人事・人材開発の皆様から以下のようなお悩みを多くいただくようになりました。

・内定者時代からお客様扱いされ、入社後も「育成されて当たり前」という意識が抜けず、マインドセットが進まない
・ハラスメントを恐れる上司やトレーナーが厳しく指導できず、業務の基準値が上がらない（いわゆる「ゆるブラック」状態）
・現場の忙しさと新人の受け身の姿勢からコミュニケーションギャップが生じ、十分なフィードバックが届いていない

2027年の新入社員育成に向けて、これらの問題にどのように取り組むべきでしょうか？
これからの新入社員育成に求められるのは、自律的に学び基準値をセットしていく姿勢と一方的な指導や研修だけではなく、「相互学習」や「経験学習サイクル」を回す仕組みです。

そこで今回、チームの学び合いプラットフォームを提供する株式会社コードタクト様をお招きし、2026年度の具体的な事例を交えたオンラインウェビナーを開催いたします。

2026年度新入社員のリアルな状況を紐解きつつ、実際に効果を上げている「相互学習」の取り組み事例や、今後の育成・環境整備に向けた具体策をお伝えします。

このような方におすすめです

• 採用・人事・人材開発部門の責任者／ご担当者様
• 新入社員の「お客様気分」を払拭し、プロとしての意識醸成（社会化）を促したい方
• 「相互学習」や新入社員の巻き込み施策・具体的な導入事例を知りたい方

開催概要

貴社の管理職育成施策をより効果的なものにするため、ぜひお気軽にご参加ください。

※本ウェビナーは、企業の人事担当者様・経営層の方向けのプログラムとなっております。
学生の方、および同業他社様からのお申込みにつきましては、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。

講師紹介

株式会社コードタクト

チームタクト事業部 事業部長

井上 将司

NTT株式会社（旧：日本電信電話株式会社）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。現在は、リフレクション‧マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。

株式会社シェイク

マーケティング部門 部門長

飯島　智子

大学を卒業した後、教育教材・心理テストの出版社に入社し、適性検査や進路指導教材の研究・商品開発を担当。2009年に株式会社シェイクへ参画。現在は組織サーベイの設計・データ解析に加え、全階層を対象とした教育コンテンツの開発を牽引している。また、自らもファシリテーターとして数多くの研修に登壇した実績を持つ。

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