【ウェビナー開催報告】なぜ現場で新人が育たないのか？「お客様気分」からの脱却と経験学習サイクルを回す仕掛け（9/10株式会社コードタクト×株式会社シェイク共催ウェビナー）
「成果を追う」管理職 vs 「助け合いたい」若手 〜理想の組織像に対する“ズレ”をどう埋めるか？〜
AIには聞けないこと
自己受容は、たどり着く場所ではなく ―― もがき続けるという、長いプロセス
測れる成長と、測れない成長
組織は、自分を拡げるフィールドになれるか ―「配属希望面談」という時間
人生で、本気で自分自身と向き合う機会はどれだけあるだろうか
若手3か年の成長に伴走～サーベイを活用した中長期的な成長支援事例をご紹介～
「型」にはまるのは自分を殺すことか？自分を拡げる「相手視点」の真意
シェアド・リーダーシップ研究会 Vol.2 報告：組織の「ありたい姿」を定義する鍵、「規定因子」を深掘りする
リーダーシップとは何か？ 「前に進める人」と「止める人」の違い
新入社員のオンボーディングのポイントとは？～新入社員、OJTトレーナーそれぞれが大切にすべきこと～
マナーの本質とは？
【動画あり】管理職研修は「リーダーシップ開発」と「実践からの学び」を重視。2025年の育成トレンドとAI活用の最適解
「寄り添い」と「甘やかし」の境界線 ── 部下の意向を成長のエネルギーに変えるマネジメント
シェアド・リーダーシップ
キャリア自律
リーダーシップ開発
内定者から新人1年目までを一貫設計！ 職場に依存せず「自ら学び、育つ新入社員」の育成ポイントと事例
なぜ秋に離職リスクが高まるのか？自己評価の「ズレ」を解消し、納得感を高める目標管理の対話術
2026年10月7日(水) 11:00～12:00
