株式会社ワコール

ポリシーを磨き、組織を動かすマネージャーへ。 新任課長研修×課長補佐層（PG5）研修で実現する、“経営”と“現場”をつなぐ人材育成

• 組織づくり
• リーダシップ開発
• 職場実践

関西電力株式会社

自律した個人が協働する組織へ―個を活かした育成施策で実現する、関西電力の営業部門を担う大規模組織の”自律型組織”への挑戦―

• 組織づくり
• キャリア開発
• リーダシップ開発
• 主体者意識
• 職場実践