新入社員の傾向データにもとづいた企画とインプットだけでなくアウトプットを通して学ぶ研修設計

シェイクでは、毎年新入社員を対象としたアンケート調査を行い、新入社員の傾向変化の把握と、変化を踏まえた育成施策のご提案を行っています。
また、研修企画においては、スキルや知識のインプットだけでなく、ビジネスシミュレーションなどのアウトプット機会や職場での実践も含めた設計にこだわっています。

新入社員

メンバーのリーダーシップ発揮を支援するマネジメント強化と組織風土を醸成します

組織のメンバー1人ひとりの組織や仕事へのエンゲージメントを高め、強みや自分らしさを発揮することが、これからのマネジメントにおいて重要です。そのために、管理職がメンバーと向き合い、その成長を引き出すこと、またそうした組織づくりに重点を置いたマネジメント力を鍛えます。

管理職　全階層

シェイクは研修プログラムを通して「現状の自己客観視」と「成長課題の見える化」を促し、行動変容へつなげます

シェイクはスキルや知識、原理原則のインプットで終わるのではなく、「職場での行動変容」にこだわって研修プログラムを企画しています。
シミュレーションの中での自分の行動に対して、講師や他の受講者からのフィードバックがあることで、自己の現状認知と職場での意識・行動の変化を促します。

新入社員　若手社員　中堅社員　管理職

単に「キャリアプラン」を描かせるのではなく、本人の仕事に対する向き合い方にアプローチし、組織の中でのキャリア開発を前向きに考え、成長する状態を生み出す

「キャリアビジョンは？」「目指す姿は？」と、若手のうちから問うてもなかなかキャリア形成にはつながりません。キャリア形成支援において大事なのは、「キャリア開発に対して動機づけする」ことであり、目の前の仕事への向き合い方や組織への影響発揮の仕方を見つめ直し、同期や上司、先輩など他者とのかかわりを工夫していくことからキャリア開発を支援しています。

若手社員　中堅社員　管理職

人材育成体系を描いて終わりではなく、施策の実行も含めてトータルでご支援します

企業理念、人材育成方針、等級定義などをもとに人材育成体系を構築するだけでなく、育成ゴールの達成に向けた施策の提案・実行や、実行後の振り返りまで伴走します。

全階層