今、特定の役職者に依存するのではなく、一人ひとりが自律的に動き、強みを活かしてリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」が次世代組織の鍵として注目を集めています。
しかし、世代や立場の違いによって「理想の組織像」や「リーダーシップ発揮行動」への認識にズレがあると、取り組みがうまく機能しません。
本レポートは、管理職（課長クラス）と若手社員（管理職以外の会社員3〜10年目）を対象に実施した調査結果をもとに、双方の認識の相違や、若手のリーダーシップ行動を引き出すためのマネジメントのヒントをまとめています

資料でわかること

• 理想の組織像とリーダーシップ像のギャップ
• 管理職の葛藤と若手への期待
• 若手のリアルな意欲と行動を阻む壁

レポートの活用方法

• 現場で生じている若手社員と管理職の間の認識ギャップの把握に
• 若手社員の主体性を引き出し、リーダーシップを育成するマネジメント施策の検討に
• 役職に関係なく全員がリーダーシップを発揮する組織を作るために

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