2026年5月13日に日本の人事部主催HRカンファレンスにて

スキルはあるがマインドが育っていないメンバーをどう育成するか
～若手・中堅が育つ段階的リーダーシップ開発～

に関して講演いたしました。

当日ご都合が悪かった方や、
お申し込みが早々に締め切りとなったため、ご視聴いただけなかった方向けに
HRカンファレンス当日の講演を改めてウェビナーにて開催いたします。

ウェビナー内容

若手から中堅育成において、スキルは身についてきているがマインドが育たない、リーダーが段階的に輩出されないといった声を伺います。本講演では、近年の若手・中堅の育成における構造的な課題を再定義し、中長期的に自社の人材がどう育つべきなのか、考える切り口をお伝えします。また、段階的にリーダーが育つよう醸成してくための全体設計のポイントを事例を交えながらお伝えします。

HRカンファレンスを視聴いただいた皆様からの感想

• 若手向けと中堅向けのリーダーシップ教育について、もやもやしていたところが言語化されたと感じました。
• お示しされていた複数のアンケート結果が印象的でした。成長実感、挑戦意欲、リーダーシップを発揮できる環境の有無など、数値としてとらえたことのない情報を定量的に理解することができ、少しは若手・中堅社員と同じ目線で考えることができるようになったと感じました。
• 若手、中堅社員のアプローチについてヒントをいただけました。一人一人の強みを活かしたリーダーシップ、今までの視点を変化させ話していきたいと思います。
• 自身が研修を設計するために情報収集をしています。設計をした新入社員研修やその後のフォロー研修などの方向性が間違えていなかったことが知ることができましたし、今後3～5年目の方向けの研修を設計するために良い事例が聞くことができました。
• 成長、キャリアの行き詰まりを感じて離職する社員を減らしたい
• 会社として潤沢なキャリアチャンスを社員に提供できないが、その中でどう支援できるか考えたい

開催概要

競合他社様であると判断した場合、ご参加をお断りさせていただいております。その場合、受講のご希望に添いかねます旨、ご了承いただきたく存じます。

講師紹介

株式会社シェイク

三浦　悠介

大学卒業後、シェイクに入社。組織人事コンサルタント兼販促・ブランディング担当。大手企業を中心にコンサルティング営業からプログラム開発、ファシリテーターを一貫して行っている。組織内ではチームマネジメントを経験し、近年はシェアド・リーダーシップの実現を目指し、立教大学石川淳教授と協働し、強み×リーダーシップを軸にした新商品開発を推進している。

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