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2022年10月25日(火)10:00~11:00

多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?

新たな時代の管理職育成のあり方② ピープルマネジメントのあり方

  • 管理職
  • マネジメント

こんにちは、シェイクの塚本です。

今春、HRカンファレンスで聴講いただいた人事様に、
アンケートで「想いや実現したいこと」をお聞きしたところ、
多くの人事様から「社員の幸せ」という回答をいただきました。

企業の人材戦略を担い、「人と組織」という側面から戦略実現に向けて奔走する
人事の皆様が、一方で社員一人一人の幸せを願っているという事実は、
弊社にとっても、非常に心強いものでした。

さて、ここ数年、人事領域においても、「イノベーション」「DX人材」「人的資本」など
様々な事柄が注目され、管理職に求められる役割や機能も多岐にわたってきました。
注目される言葉も、価値観や組織のあり方も、働き方も変わる中で、
結果として、管理職の皆さんは何を優先すべきか?
判断がつかずにやるべきことだけ増えている状況ではないでしょうか。

マネジメントの環境やメンバーも多様化した昨今、
管理職にとってマネジメントの原理原則の理解ももちろん必要ではありますが、
同時に、管理職自身が変化に対応し、自律的に働くこと、
そしてメンバーとともに変化に対応しうる自律的組織を作っていくことが求められます。

本セミナーでは、変化の時代を乗り越える管理職育成のための施策を
3回に分けて、他社での取り組みを交えてお伝えします。


10月20日(木)13:15~14:15
新たな時代の管理職育成のあり方① 管理職としての「自己」の確立
~管理職になる前に何を身につけるべきなのか?~

<前回ご参加者からの感想>
〇次世代管理職育成における概念に納得性があり、今後の打ち手の参考になった
〇若手社員の傾向は良く考えるが、管理職の傾向を考えることは少なく、企画でもおざなりなっている箇所かと思い、よい気付きとなった


10月25日(火)10:00~11:00
新たな時代の管理職育成のあり方② ピープルマネジメントのあり方
~多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?~

<前回ご参加者からの感想>
〇新たな知識として「ピープルマネジメント」について理解することができ、対策のイメージが沸いた
〇具体性のある内容で非常に参考になった


11月8日(火)10:00~11:00
新たな時代の管理職育成のあり方③ 学習する職場への変化
~職場の風土を変えるために管理職が取り組むべきこととは?~ 

<前回ご参加者からの感想>
〇実効性や具体性に富む内容で、とても参考になった
〇管理職層の研修だけでなく、経験を成長につなぐ「良質な振り返り」と「学習」など、新卒向けの研修にも通じることがあり、大変勉強になった。


3回シリーズになっていますが、1回のみのご参加でも問題ございません。
ぜひ気になるテーマの回にご参加ください。

※本ウェビナーは2022年8月4日に実施した内容と同様になっております。

開催概要

新たな時代の管理職育成のあり方② ピープルマネジメントのあり方
~多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?~

日時:2022年10月25日(火) 10:00~11:00
形式:オンライン開催
   ※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)を利用します
   ※お申込み後、参加用URL等をメールにて送付しますので、
   事前のご確認をお願いいたします。

※本セミナーは終了いたしました。

講師紹介

株式会社シェイク
塚本 あみ
大学卒業後、大手オフィス家具メーカーに営業職として入社。その後人事部門トップからのスカウトにより人事部へ異動、採用や人事制度構築のほか、階層別研修など社員教育業務に従事し企画から運営に携わる。その後、ベンチャー企業に転職し、採用部門の立ち上げや社内育成体系の構築を担う。シェイク入社後は、人事部門に所属し新卒・中途採用、人事制度の整備などの組織づくりに携わる傍ら、顧客の課題解決や受講者の行動変容を目的とした研修コンテンツの開発業務に従事。新人・若手向けの企業研修ファシリテーターとしても活動中。
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