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保護中: ポリシーを磨き、組織を動かすマネージャーへ。 新任課長研修×課長補佐層(PG5)研修で実現する、“経営”と“現場”をつなぐ人材育成

株式会社ワコール 様
  • 部長 廣瀬

  • 課長 大出

  • 坂井

  • 相馬

導入階層

  • 管理職
  • 管理職手前

キーワード

  • リーダシップ開発
  • 職場実践
インナーウェアを中心としたアパレル事業を展開する株式会社ワコール様。同社では2024年度から「役割任用」を軸とした制度改革を進め、その要となるマネジメント層の育成に注力されています。新任課長研修では「マネジメントポリシー」の確立を軸に据えた新たなカリキュラムを実施し、さらには課長補佐層(PG5)向けの研修を新設。経営と現場をつなぐ管理職育成への取り組みと、今後の展望について伺いました。
課題
研修全体を貫くゴールが不明確で、単なる運営になっていた
ハウツー偏重ではなく、自分自身に腹落ちした"軸"の形成が必要
解決策と効果
マネジメントポリシーの確立を研修のゴールに設定
内省と対話を重ね、他責から自責へとスタンスが変化
今後の展望
新任課長だけでなく、既存課長へのポリシー見直し機会の提供
課長補佐層から課長・部長へとつながる一貫した育成体系の構築

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担当コンサルタントからのコメント

三浦 悠介
自分の想いを仕事に乗せることの積み重ねが、強みを発揮し、弱みを克服させ、自分らしく新しい価値を生むことにつながると私は信じています。

企業情報

社名

株式会社ワコール

URL

https://www.wacoalholdings.jp/
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