こんにちは。株式会社シェイク松林です。

上司向けのキャリア支援力強化施策を、企画されている人事の方から、こんな声をよくお伺いします。

「何から手をつければいいのか分からない」「下手に始めて、離職を誘発したり、現場に浸透しないまま終わってしまわないか不安」――。

キャリア自律支援は、上司の関わり方ひとつで部下の受け止め方、部下への影響が大きく変わります。
しかし、最初の設計を誤ると、部下への悪影響に繋がってしまったり、現場に浸透しないまま形骸化してしまうケースが少なくありません。

そこで今回は、これから上司向けの施策を立ち上げる企業様に向けて、"現場への浸透を見据えた設計のポイント"をお伝えするウェビナーを開催します。

本ウェビナーでは以下の悩み、問題意識を感じられている企業様にフィットした内容をお伝えしたいと思いますので、ぜひご参加くださいませ。

このような方にお勧めです

• キャリア支援施策をこれから立上げようと検討している企業様
• 上司向けのキャリア支援力強化施策について、以下のような悩みがある

－下手に始めるリスクを感じている。何を押さえて企画したら良いか分からない
－現場に定着・浸透させていくプロセスが見えていない
－上司による支援のばらつきを出来る限り少なくしたい

ウェビナーでお伝えする内容

• 上司 対 部下のキャリア自律支援を進める際の落とし穴
• キャリア自律における上司の役割をどう定義し、施策全体にどう組み込むべきか
• 上司のキャリア自律支援力を高め続けるための研修や仕組みとは

開催概要

貴社の管理職育成施策をより効果的なものにするため、ぜひお気軽にご参加ください。

※本ウェビナーは、企業の人事担当者様・経営層の方向けのプログラムとなっております。
学生の方、および同業他社様からのお申込みにつきましては、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。

講師紹介

株式会社シェイク

松林　義之

大学院を卒業後、ワークスアプリケーションズでエンジニアとして従事。その後、新卒採用支援・大学生向け教育事業を行う会社の立上げに参画。現在はシェイクで、想いを持ってイキイキと働く人を増やすことをミッションに、「キャリア自律」を専門テーマに活動。顧問の慶應大学花田先生からの学びと、各社様での実践知を元に、社員1人ひとりを大切にするキャリア自律型組織マネジメントの仕組みを各社様に拡げる活動を行っている。

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