皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。
シェイクでは、9月から副業可能とする人事制度に変更しました。
元々、業務時間内に「自分の想いに沿った活動」を推奨してきたのですが、
業務時間外においても、幅広い活動を通じて人生の幅を広げ、
成長に繋げてほしいという思いで始めました。
制度を開始して2カ月、
早速、二人から申請があり、副業が承認されました。
一人は新入社員、もう一人は新卒2年目社員です。
学校を支援している団体スタッフや、高校生支援のNPOスタッフとしての活動で、
いずれも社会的意義を感じて、本人たちも活動しています。
新入社員や2年目というと、仕事では一人前とは言えません。
先輩からの指導を受け、日々、悪戦苦闘をしながら仕事をしているのが現状です。
当初、副業申請があったときに、「まだ、一人前ではない新入社員を承認していいの？」
という葛藤がありました。
「副業を優先してしまって、本業を疎かにしないだろうか」
という不安もありました。
実際、しっかりとバランスを取りながら活動できるかどうか、
当初の狙い通り、幅広い経験が更なる成長に繋がるかどうかは、まだわかりません。
が、現状、二人とも、本業に対しても今まで以上に向き合っているように感じます。
今回の副業の取り組みや最近の新人・若手社員の動きを見て、
私自身が感じたことが2点あります。
一点目は、新入社員から学ぶことの可能性です。
上司や先輩の立場から見ると、新入社員は「育てる」対象ですが、
一方で、「学ぶ」対象でもあると思います。
仕事をしながらも、副業に取組み、社会に貢献していこうとする姿は、
我々に大切なものを思い出させてくれました。
貢献意識や、社外活動をすることへのフットワークの軽さは、
会社員生活に慣れてしまっている人にとっても必要となる力です。
私たちは、新入社員に対して、変化や成長を求めますが、
変化や成長を求められているのは、新入社員だけではなく、
年輩社員の方かもしれません。
二点目は、新入社員が価値を出すことの可能性です。
私自身、40代半ば。新入社員だったのは、20年以上昔の話です。
新入社員研修の講師をすることもありますが、
本当に、これからの時代に必要なことを伝えることが出来ているだろうか。
本当に、今の新入社員が知りたいこと、困っていることを
伝えることが出来ているだろうか、という懸念があります。
むしろ、2年目社員や3年目社員などの若手社員が、
新入社員研修のファシリテーターをした方が、
高いパフォーマンスを発揮するのではないだろうか、と感じることもあります。
先日、シェイクの新卒採用向けに、会社紹介動画を作成しました。
内容を考えたのも、動画で話しているのも、若手社員ですが、
分かりやすく会社説明をしている姿に感銘を受けました。
（もし、お時間が許せばのぞいてみてください。
https://shake.co.jp/recruit/outline/index.html）
価値を出すための場づくりや、価値を出すためのスキルなどの
支援は必要かもしれません。
ただ、若手が持っている考えやメッセージ、感性など、
社会や、社内に対して価値を出せる要素がたくさんあります。
副業に限らず、働き方も価値の出し方も、これから更に多様化が進むことでしょう。
新人、若手、年輩にかかわらず、一人一人が変化、成長し続けることが、
個人にとっても、会社にとっても、益々大切になっていることを感じます。
