皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。
最近、人事部の方から「早期戦力化」に関する
ご相談を頂く機会が増えました。
「入社して10年以内にマネジャーにしたい」
「3年ではなく、2年、いや１年で一人前の人財に育てたい」
といったテーマです。
さて「早期戦力化」とは、どのような成長を遂げるといいのでしょうか？
以前、「成長とは何か」というコラム
（ https://shake.co.jp/news/202/ ）
でも書いたように、成長を考えるにあたっては、
１．出来ないことが出来るようになること
２．同じものを違う角度から見ることが出来るようになること
３．人間性の高まりや、人格が磨かれること
という観点があると考えています。
この時期、間もなく入社１年を迎える新入社員と研修で会う機会があります。
研修では「出来るようになったこと」や「出来なかったこと」を振り返り、
上司や顧客の視点から出来事を捉えなおしたりします。
これらは、上記の「１．出来ないことが出来るようになること」や
「２．同じものを違う角度から見ることが出来るようになること」における
成長につながる効果があります。
研修において、次のような発言をする新入社員がいました。
「尊敬できる先輩の話しか聞く気になれない」
他にも、今の仕事が自分のやりたいことではなかったことへの不満や
合わない上司への不満など「愚痴、不平、不満」ばかりで
前向きさをすっかり失っている人がいました。
このような人は、しっかりと現在の仕事や環境に向き合うことなく、
不満を言いながら転職していくことになるかもしれません。
人生100年時代、一度身に着けたスキルで一生食べていけることはありません。
ＡＩ時代において、知識やスキルはどんどんＡＩに置き換えられます。
そのような時代における「早期戦力化」を考えるにあたって、
欠かせない視点は、「３．人間性の高まりや、人格が磨かれること」
ではないでしょうか？
「心を高めること」と言い換えられるかもしれません。
- 自分の価値観に沿って日々を過ごすことが出来るようになる
- 自分の弱みをさらけ出せる
- 人に感謝出来るようになる
- 自分の覚悟や志が明確になる
といったようなことです。
心を高めることで、
困難な状況を成長機会に変えるだけではなく、組織へのエンゲージメントが高まり、
企業の競争力を左右することにもつながるでしょう。
研修で、受講者に対して「心」の話をしましたが、
多くの受講者が、しっかりと受け止めてくれました。
「尊敬できる先輩の話しか聞く気になれない」と言っていた受講者は、
「人を受け入れる心を持たないと、自分の将来がないことに気づいた」
との感想を言っていました。
先日、多摩大学大学院教授の田坂広志氏と数時間にわたって
お話をさせて頂く機会を頂きました。
年末に出版された
「なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか」（田坂広志著）
の内容についても議論をさせて頂いたのですが、
田坂氏は、心を高めるための具体的な技法として、
「深夜の反省日記」を推奨されています。
具体的には、一日を振り返り、自分自身の一日の心を見つめ、
「自分のエゴ」を見つめることです。
私自身、日常的に振り返りは行ってきましたが、
田坂氏とお会いさせて頂いたことをきっかけに、
日々、自分のエゴを見つめる振り返りを行うようにしました
「妬み、傲慢さ、恐れ、不安」といった心の動きを、夜中に
一人で見つめ、心の鍛錬をはじめました。
新入社員にとっても、本当に必要な成長とは「心の成長」。
特に、日本においては、昔から大事にしてきた視点ではないでしょうか。
世界で活躍するビジネスパーソンを一人でも多く輩出するために、
一人でも多くの新入社員にそのことを伝えていきたいと思います。
