こんにちは、シェイクの秋山です。
OJTトレーナー研修を実施すると、
「仕事が増えるが、自分の評価につながらない」
「仕事を教えて、かつ成長させなければならないけど、自分にできるのだろうか」
という声をよく伺います。
OJTトレーナーのアサインの仕方、基準は企業様毎に様々であり、
「自分で手を挙げた方」がいらっしゃる一方で、
「上司に言われて」「他に誰もいなくて」といった消極的な理由で
トレーナーをされている方もいらっしゃいます。
OJTトレーナー経験は新入社員に教えることで自分の経験を棚卸することができ、
形式知化につながり、また、育成の経験はその後のマネジメント経験につながるため、
トレーナーにとっては意義ある経験と言えます。
しかしながら、目の前の仕事の忙しさからＯＪＴトレーナー経験から得られるメリットを
「自分事化」できない方が多くいらっしゃる状況です。
新入社員にとっては、社会人として1番始めに深くかかわる先輩社員であり、
良くも悪くも社会人としてのマインドやスタンス、スキル向上に大きな影響を及ぼす存在です。
OJTトレーナーの不安感や負担感を減らしOJTをより機能させるために、
どのような仕組みや支援が考えられるか？
OJT経験をトレーナー自身の成長につなげるために、
どのようなタイミングで研修を行い、どのような経験をデザインすることができるか？
弊社から、ＯＪＴを支援する具体的施策やツール、事例をご紹介させて頂くと共に、
人事の皆様同士でも意見交換頂きながら、本テーマを探求していけたらと思います。
《本勉強会にお勧めの人事様・育成責任者様》
・OJTを支えるための支援ツールをお探しの方
・OJTトレーナー経験をOJT自身の成長につなげる企画をしたい方
・現場任せではなく、一定レベルのOJTを全ての新入社員に提供したい方
・他社の人事様との情報交換も踏まえて、人事としての育成施策を検討したい方
《本勉強会の参加で得られること》
① 新入社員の変化とOJTトレーナーを取り巻く課題
② これからのOJTのあり方
③ OJTを支援する仕組みやツール等のご紹介
④ 人事様同士での情報交換
《人事勉強会 概要・実施形式》
【人事様同士の意見交換会あり】
トレーナーの負担を抑え、新人と双方の成長を促進させるOJTの仕組みとは？
～機能するOJT支援の企画勉強会～
第1回：2022年2月15日（火）10：00〜11：30
第2回：2022年2月24日（木）10：00〜11：30 ※同内容で2回開催実施
※人事様同士での意見交換・議論の時間もご用意しております
※詳細・申込URL：https://form.k3r.jp/shake/20220215or0224seminar
※形式：オンライン開催・画面ON・人事様同士での意見交換あり
・「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)というサービスを利用します
・申込み後、参加用URL等をメールにて送付します。事前確認をお願い致します
《登壇者プロフィール》
秋山 和香
(株)シェイク ヒューマンリソースコンサルティング部門 コンサルタント
高校からアメリカへ留学。
大学を経て、現地企業にて、コンシューマーサービス業務に従事。
帰国後、大手化粧品会社入社。
営業戦略企画室にて、販売プロモーション、営業戦略企画業務に従事。
組織診断、組織風土改革、人材育成のコンサルティング、
大手企業を中心に多数の企業で育成プログラム開発・ファシリテーターを実施。
多岐にわたる業種での職務経験や研修プログラム開発の知見を活かし、
リーダー層の個別コーチなども登壇している。
