こんにちは、シェイクの塚本です。
ここ数年、人事領域においても、「イノベーション」「人的資本」「キャリア自律」など
様々な事柄が注目され、管理職に求められる役割や機能も多岐にわたってきました。
そうした中で現場の管理職の方や人事部門で研修を企画されている方からは
「メンバー1人1人を丁寧にみてあげたいが、どうしても時間的余裕がない…」
「1on1面談が必要という話はわかるが、これ以上管理職の負担を増やしてよいのか？」
という戸惑いの声も聞かれます。
注目される言葉も、価値観や組織のあり方も、働き方も変わる中で、
管理職の皆さんは何を優先したら良いのか？
判断がつかずにやるべきことだけ増えている状況ではないでしょうか。
マネジメントの環境やメンバーも多様化した昨今、
管理職にとってマネジメントの原理原則の理解ももちろん必要ではありますが、
同時に、企業としては管理職の役割や負担を今１度見直していくこと、
管理職自身としては、変化に対応し自律的に働いていくこと、
そしてメンバーとともに変化に対応しうる自律的組織を作っていくことが求められます。
本セミナーでは、変化の時代を乗り越える管理職育成において大事なことは何なのか、
企業での取り組み事例に基づきポイントを絞ってお伝えさせていただきます。
おすすめしたい組織、人事様
・他社でどのような管理職育成施策をしているのか知りたい
・今後管理職育成を企画していく上で、昨今の管理職の傾向や特徴を理解し参考にしたい
・自社でどんなことができそうなのか、まずは幅広く情報収集したい
開催概要
新たな時代の管理職育成のあり方
～管理職育成において注力すべきポイントは何なのか～
日時：2023年11月16日(木) 11:00~11:45
形式：オンライン開催（ナビゲーターとコンサルタントによる対談形式）
※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)を利用します
※お申込み後、参加用URL等をメールにて送付しますので、
事前のご確認をお願いいたします。
お申込み
下記URL先よりお申込みください。
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※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。
＜前回ご参加者からの感想＞
〇次世代管理職育成における概念に納得性があり、今後の打ち手の参考になった
〇若手社員の傾向は良く考えるが、管理職の傾向を考えることは少なく、
企画でもおざなりなっている箇所かと思い、よい気付きとなった
〇具体的事例が多く、また様々な考え方が整理された内容だったのでとても勉強になりました
