こんにちは、シェイクの鈴木です。
10月31日にグローウィン・パートナーズ株式会社と共催で
「入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方」
と題したウェビナー開催を予定しております。
ご興味をお持ちいただけましたら、ぜひご参加いただけますと幸いです。
「タレントマネジメント」が人事のホットワードであったころ、各社タレマネシステムを導入し、社員情報の一元管理が可能になりました。あれから数年が経ち、「人的資本経営」がホットワードとなった今、皆さんの会社は本当の意味での「タレントマネジメント」が機能しているでしょうか？
特に今、採用を控えた就職氷河期世代が40代となり組織の中核としてマネジメントを担う時期になりました。
分厚い中核層の形成、30代を中心に次世代のリーダーをいかに育てるかが多くの企業が抱える課題です。
社員のタレント（人的資本）を見出し、引き出し、組織として結集して事業の成功につなげる、
タレントマネジメントのシステムの改めての活用ポイントは何か？
キータレントを次世代リーダーに引き上げる育成ポイントは何か？
数々の企業で次世代リーダー輩出のためのサクセッションプランの構築やタレントマネジメント導入および活用を提案しているグローウィン・パートナーズ様と若手・中堅社員のリーダーシップ開発を専門とするシェイクの共催で具体事例を交えながらお話しします。
おすすめしたい組織、人事様
・次世代リーダー、次期管理職育成にお悩みの方
・サクセッションプランの策定に取り組んでいる方
・タレントマネジメントシステムを効率的な社員管理だけでなく効果的な社員育成につなげたい方
開催概要
入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！
タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方
日時：2023年10月31日(火) 10:00~10:50
形式：オンライン開催
※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)を利用します
※お申込み後、参加用URL等をメールにて送付しますので、
事前のご確認をお願いいたします。
タイムスケジュール
10：00 導入（各社会社紹介・タレントマネジメントと次世代リーダー育成の重要性）
10：15 グローウィン・パートナーズ様より「他社事例からみる次世代人材育成の実践方法」
10：30 シェイクより「実例から見えた『中堅社員』を『次世代リーダー』に変える3つのポイント」
10：45 まとめ・質疑応答
お申込み
下記URL先よりお申込みください。
申込
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。
登壇者紹介
■山本 怜美 （やまもと れみ）
グローウィン・パートナーズ株式会社
ＨＲコンサルティング部 部長
プライム市場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、
労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。
主にM＆Aの労務デュー・デリジェンス・人事PMIを担当し、PMI方針の構築から、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）の実施、労働条件・処遇制度の比較、評価・報酬制度の構築、退職金・年金制度の移管、人事関連システム移管プロジェクト等多数担当。
GWP入社後、プライム市場企業から中堅・中小企業の労務基盤の構築・人事制度構築・人事制度PMI・後任計画策定・タレントマネジメントシステム導入プロジェクトなど多数主導するほか、セミナー登壇や寄稿など多数実施。
■鈴木 邦治 （すずき くにはる）
株式会社シェイク
Human Resource Consulting 部門 部門長
大手インフラ企業にて事業部約2000名の社員管理、人材開発、人事評価、採用などに携わる。
2013年シェイク入社。10万名のグローバル企業からベンチャー企業まで業種業態を問わず様々な企業の人材育成、組織開発に携わる。
現在はHuman Resource Consulting 部門 部門長として事業責任者を務める。
