こんにちは。シェイク飯島です。
人材開発のトレンドがめまぐるしく変わり、また施策・方法論も多様化する中で、日々人材の課題に向き合い、自社の人材開発施策を企画・提案されている皆様にウェビナーのご案内です。
現場の現状や社内の課題を収集し、人材育成企画を考えてはいるものの「上層部に施策の意図が理解されない」「部門間の社内合意が得にくい」といった壁に直面されていませんか?
現場の課題解決と中長期的な人事課題と、人材育成の企画者の方には多様な視点が求められます。これらをどのように捉え、統合し、施策として実行していくべきか?
本ウェビナーは、一定の業務経験を積み、人事育成施策を企画する担当者の皆様に向けて、上位者の視点や懸念点を理解し、より円滑に施策を進めるための「一つ上の視点」と「コミュニケーション戦略」をお伝えします。
本ウェビナーの内容
- 人材育成企画の際に押さえるべき中長期的な視点とその重要性
- 「企画を通す」ために必須となる、人事内コミュニケーションの具体的な進め方
- 他社事例や失敗談など、「生の声」を取り入れた実践的なヒント
このような方におすすめです
- 人材開発の施策を企画・提案する担当者の方
- 施策を提案する際、「上層部の合意形成」に難しさを感じている方
- 施策を提案する際、「社内合意が得にくい」といった壁に直面している方
- 担当者の視点だけでなく、管理職や経営視点で企画を考えたい方
- 理想論だけでなく、他社事例や失敗談など、生の声を取り入れた実践的なヒントを得たい方
開催概要
| 人材育成施策の要とは?人材育成企画者のための上位者視点と人事内コミュニケーション ~企画提案で壁に直面する中堅企業の人事企画者・担当者様へ~ | |
| 日時 | 2025年12月10日(水) 16:00~17:00 |
| 会場 | オンライン開催(Zoom) ※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。 |
| 参加費 | 無料 |
競合他社様であると判断した場合、ご参加をお断りさせていただいております。その場合、受講のご希望に添いかねます旨、ご了承いただきたく存じます。
講師紹介
太田 和宏
組織・人事領域のコンサルタントとしての経験を経て、東証グロース上場企業で人事部長を務める。評価制度や人事戦略の設計を中心に、社員数100名から400名への組織拡大を支え、人事基盤を構築。社外・社内の両面から組織課題に取り組み、経営と人事を橋渡しする実践的な人事コンサルティングを行っている。
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