管理職研修を実施しても、現場では「年上部下への関わり方が難しい」「フィードバックがしづらい」といった声が絶えない――。
世代・キャリアの多様化や若年者の管理職抜擢が進む中、“年上部下マネジメント”は今、多くの企業で顕在化している次なるマネジメント課題です。
本ウェビナーでは、1on1データに基づいたAIメンターを提供する「TONOME Core」と25年にわたり様々な企業の管理職育成に取り組むシェイクが、世代を超えて信頼関係を築き、組織成果につなげるための関係性マネジメントの実践ポイントを解説し、 AIを活用した対話の質の可視化、管理職の“心理的ハードル”を乗り越える仕組みなど、管理職育成に役立つヒントをお届けします。
こんな方におすすめ
- 若手の管理職登用、人員の再配置に伴い、管理職のマネジメント難易度が高まっていると感じる方
- 現場の“年上部下への戸惑い”を人事の立場から支援したいと考えている方
- 管理職育成のテーマを「単なるスキル付与」から「現場での実践支援」に広げたい方
- 1on1や評価面談などを通じた関係の質向上の仕組みを検討している方
- AIなどのテクノロジーを活用しながら、管理職育成を次のフェーズへ進化させたい方
競合他社様であると判断した場合、ご参加をお断りさせていただいております。その場合、受講のご希望に添いかねます旨、ご了承いただきたく存じます。
講師紹介
TONOME株式会社
代表取締役
小笠原 広大
大学卒業後、株式会社リコーにて法人営業、企画/マーケティング、経営企画、新規事業開発、AI事業企画等を経験。10年以上にわたり新規事業開発と組織開発に従事。現在はTONOME株式会社にて企業向けにチームマネジメント支援ツール、組織開発コンサルティング、コーチング等の提供を行っている。
株式会社シェイク
鈴木 邦治
大手インフラ企業に総合職技術系入社。社員教育業務等に従事。育成施策、研修の企画立案からファシリテーターまでを担う他、社員管理、人事評価、採用などに携わる。株式会社シェイク入社。商品開発、企画営業を経て、管理部門長、コンサルティング部門長を歴任。ファシリテーターとしても新人から経営職までの人材開発に携わり、ビジュアルコミュニケーションツールを活用した組織開発プログラムの展開など協業、新規事業も進めている。
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