環境変化の激しい時代、管理職にはより多様なスキルと姿勢が求められています。
しかし現場では、「負担が重い」「メンバーへのかかわり方がわからない」といった課題が顕在化しています。シェアド・リーダーシップは、その突破口となります。

メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントが求められる背景は２つあると弊社は考えています。

1つ目は、マネジャーの多忙化です。
近年は「マネジャー罰ゲーム化」などと囃され、マネジャーの希望者も年々減少し、
現場の負担増大や板挟み状態の中で、管理職としての「義務」を果たすことに後ろ向きになりつつあります。メンバー側も多様化し一律一用の部下育成が難しい中で、マネジメント業務の負担分散と権限委譲が一つの鍵になっていくと考えられます。

２つ目は、マネジャー自身の迷いとリーダーシップ不足です。
不確実性が高い世の中でマネジャーがこれまでと同じやり方に固執したり、過去の成功に囚われた状態でいると、問題は解決されません。マネジャー自身がビジョンを持ち、得意とするリーダーシップスタイルでメンバーを動かすことも当然ながらより求められると考えます。

本セミナーは近年のマネジメント課題や実際に求められるマネジャー育成や具体的な他社事例や効果を交えながら、新たなマネジャー育成の方向性や具体策をお伝えいたします。

このような方におススメ

• スキルの可視化やキャリア支援は推進できてきているものの、現場のマネジメントに課題を感じている人事担当の方
• マネジャーへの負担集中の現状に課題を感じている現場管理職の方や管理職研修のご担当の方
• メンバーの強みを活かし、一人ひとりがエンゲージメント高く働いてほしいと思っている方
• マネジメントスキルだけではない、組織変革、組織文化の醸成に向けたヒントを得たいと思っている方

開催概要

競合他社様であると判断した場合、ご参加をお断りさせていただいております。その場合、受講のご希望に添いかねます旨、ご了承いただきたく存じます。

講師紹介

株式会社シェイク

三浦　悠介

大学卒業後、シェイクに入社。組織人事コンサルタント兼販促・ブランディング担当。大手企業を中心にコンサルティング営業からプログラム開発、ファシリテーターを一貫して行っている。組織内ではチームマネジメントを経験し、近年はシェアド・リーダーシップの実現を目指し、立教大学石川淳教授と協働し、強み×リーダーシップを軸にした新商品開発を推進している。

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