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2022年8月4日(木)10:00~10:50

多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?

新たな時代の管理職育成のあり方➁ ピープルマネジメントのあり方

  • 管理職
  • マネジメント

シェイクの飯島です。

先日、下記タイトルのウェビナーを開催いたしました。

新たな時代の管理職研修のあり方① 管理職としての「自己」の確立 
~管理職になる前に何を身に着けるべきなのか?~

お伝えした内容としては、
管理職手前の年代(ミレニアル世代)が管理職へとキャリアアップしていくことを
念頭に入れたとき、どのような育成や経験が必要なのか?
研修だけでなく、必要となるであろう経験や意識についてお伝えしました。

アンケートでは下記のような感想をいただいています。

●今の若手社員の傾向は良く考えるが、実際に管理職においての傾向を考えることは少なく、そこが企画でもおざなりなっている箇所かと思い、よい気付きとなった。
●体験型プログラムの実施は行っていなかった部分でもあるため、今後の参考としたい
●次世代管理職育成における概念に納得性があり、今後の打ち手の参考になった
●ミレニアル世代という特性に合わせた手法というのは、考えていかないといけないところだと感じた

一方で、一部の方からは、

●上級マネジャーへのアプローチが当面の課題である(内容として対象層が異なっていた)

という声もいただいております。

さて、次回のウェビナーは

「新たな時代の管理職育成のあり方② ピープルマネジメントのあり方
~多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?~」

と題し、部下やチームを持ち、ピープルマネジメントに携わる方々へ、
今後、どのような育成や施策が必要なのかについて
お伝えしていきたいと思います。

 ※ピープルマネジメントとは・・・
  仕事自体の成果や目標達成ではなく、メンバー一人ひとりに向き合い、
  仕事におけるパフォーマンス、モチベーション、エンゲージメント、
  キャリアなどを含め、一人ひとりの成功や成長にコミットするマネジメント

ピープルマネジメントと一言で言っても、
リモートワークによる「組織への帰属意識の低下」や「オンボーディング」の難しさ、
「早期自律型人材育成の必要性」「ダイバーシティへの対応」など
課題は多岐にわたり、管理職に求められることも多くあるのが現状です。

本ウェビナーでは、
メンバーのやる気を高め、成果・成長へと導くための考え方・かかわり方として、
ジョブクラフティング/パーソナリティベースドリーダーシップ/研修後の職場でのトレーニング
といった内容に焦点を当てて、お伝えしていきます。

なお、本ウェビナーは変化の時代を乗り越える管理職育成のための施策を
3回に分けて、他社での取り組みを交えてお伝えしています。

7月20日(水)
新たな時代の管理職育成のあり方① 管理職としての「自己」の確立
~管理職になる前に何を身につけるべきなのか?~

8月4日(木)
新たな時代の管理職育成のあり方② ピープルマネジメントのあり方
~多様化した人材を管理職はどのように育てるべきなのか?~

8月24日(水)
新たな時代の管理職育成のあり方③ 学習する職場への変化
~職場の風土を変えるために管理職が取り組むべきこととは?~

《ウェビナー概要》
日時:2022年8月4日(木)10:00~10:50
会場:オンライン開催
※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)というサービスを利用します
※お申込み後、参加用URL等をメールにて送付しますので、
事前のご確認をお願いいたします。

※本セミナーは終了いたしました。

講師紹介

株式会社シェイク
飯島 智子
大学卒業後、心理テストや教育教材の出版社で、進路指導用教材や適性検査の研究開発に携わる。2009年、シェイク入社。組織サーベイの企画開発やデータ分析、各階層の研修コンテンツなどの商品開発に従事。ファシリテーターとしても多数登壇の実績がある。シェイクではマネジャーとして、またプライベートでは3児の母親として、日々「ヒトの成長」に向き合っている。
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