こんにちは、シェイクの飯島です。
若手社員の育成施策を実施する際に、若手社員が頑張ろうとしているのに、
「管理職が変わらないから、若手が頑張っても、組織が変わらない」
そう感じる人事の方は少なくはありません。

一方で、管理職研修を実施すると、研修や書籍などで原理原則を学ぶも、
原理原則がそのまま適用できない環境や事例、メンバーを目の前に、
自分のマネジメントに自信が持てない方が多くいらっしゃいます。
これまでの経験の積み重ね、成功体験から、プライドを持ち、
結果として、好ましくないマネジメントを続けているような方もいらっしゃいます。

マネジメント環境やメンバーが多様化した昨今、
管理職にとってマネジメントの原理原則の理解は必要ではありますが、
行動変容のためには、それにとどまらず、
様々な仕掛け、工夫が必要だと思われます。

本セミナーでは、弊社から管理職育成の施策のポイントや事例提供をさせていただくとともに、
人事の皆様同士で意見交換していただきながら、
管理職育成のあり方について探究したいと思います

《本セミナーにお勧めの人事様・育成責任者様》
①管理職育成、管理職の行動変容に課題を感じている方
②管理職同士のつながりや相互の切磋琢磨の機会を作りたい方
③他者の人事様との情報交換を行い、育成施策を検討したい方

《本セミナーで学ぶこと、扱う問い》
①自社の管理職層に成長、行動変容の必要性をどのように伝えるか？
②管理職自身が行動変容するためのポイントとは何か？
③各社では、管理職層にどのような取り組みを行っているか？
④シェイクにて実施した事例紹介

若手社員においては、Z世代と呼ばれる、新しい多様な価値観を持った人材が増えてきました。
同時に、リモートワークの推進やIT技術の発達により、
働き方やコミュニケーションのあり方は大きく変化しています。

ニューノーマル時代、今管理職として何が求められているのか？
我々はそのためにどのようなプログラム提供していくべきなのか？
共に考えましょう

《人事セミナー概要》
日時：2022年1月18日(火)10:00～11:45
会場：オンライン開催
※「zoom」(インストール・ご利用ともに無料)というサービスを利用します
※お申込み後、参加用URL等をメールにて送付しますので、
事前のご確認をお願いいたします。

※本セミナーは終了いたしました。