リーダーシップとは何か？　「前に進める人」と「止める人」の違い

こんにちは、シェイク吉田です。

誰もがリーダーシップを発揮している状態「シェアド・リーダーシップ」を目指す際、多くの管理職から次のような懸念の声が上がります。

「自由奔放に発言させると、現場がカオスになる」

「チームがバラバラになり、成果にマイナスな影響が出るのではないか」

また、管理職が意を決して働きかけても、メンバーが「どうぞ、お手並み拝見。本当にできるのですか？」という冷めたポーズを取ってしまい、一向に自走が始まらないケースも少なくありません。

なぜ、こうした停滞が起きるのでしょうか。

それは、リーダーシップに対する「認識のズレ」に原因があります。今回のコラムでは、リーダーシップの本質を「前に進める人」と「止める人」という視点から紐解いていきます。

リーダーシップの本質：それは「影響力」である

まず、リーダーシップを次のように定義します。

「目的に向けて、人を動かす力（影響力）」

ここで重要なのは「役職」ではなく、その人の発言や行動の結果として「目的に向けて物事が前に進んだか」という一点です。

どれほど正論を吐いても、物事を停滞させているのであれば、それはリーダーシップとは呼びません。
現場でよく見られる「リーダーシップの誤解」には、大きく分けて3つのパターンがあります。

「自分の意見を押し通すこと」をリーダーシップだと思い込んでいるケースです。

・論理的に相手を論破し、屈服させる
・チームの最適解より、自分の納得感を優先する

一見、エネルギッシュでリーダーらしく見えますが、本質は違います。
リーダーシップとは「自説を通すこと」ではなく、「成果に最もつながる意思決定を導くこと」です。

時には、他者の意見の方が優れていることもあります。その際、潔く自説を手放し、チームとして最善の選択を支持できるか。そこに真のリーダーシップが宿ります。

当事者ではなく、審判のような立場で関わるケースです。

・「前提が甘い」「リスクが高い」と懸念点だけを出す
・重箱の隅をつつくような細部にこだわり、本質的な議論を止める

こうした発言は知的で鋭く聞こえますが、自分は「どうしたいか」というポジションを取りません。

人の意見を評価し、批判することに終始する振る舞いは、場のエネルギーを奪い、意思決定を遅らせるだけです。「批判」はリーダーシップではなく、単なる「ブレーキ」に過ぎません。

安全な場所に身を置き、決して泥をかぶろうとしないスタンスです。

・会議では沈黙し、終わった後に陰で不満を漏らす
・物事がうまくいかなくなると「私は最初から反対だった」と蒸し返す

自分を「当事者」ではなく「傍観者」に置いているため、意思決定の結果にコミットしません。

しかし、関わる以上、中立など存在しません。意思決定に関与せず、結果だけを後出しで批判する行為は、組織の推進力を著しく削ぎ落とします。

ここまでの内容を整理すると、「前に進める人」と「止める人」の違いは以下です。

前に進める人（真のリーダーシップ）
・「目的・成果」を最優先する
・自分の意見（ポジション）を明確にする
・最善策なら自説を捨てる潔さがある
・結果にコミットし、推進する

止める人（非リーダーシップ）
・「自分の正しさ・納得」を優先する
・反応・批評・懸念に終始する
・自分の意見を通すことに固執する
・「自分は反対だった」と後出しする

結局のところ、前に進める人は「目的」を基準に動き、止める人は「自分」を基準に関わっているのです。

リーダーシップとは、一部の選ばれた人が持つカリスマ性ではありません。

「自分の影響で、この状況を少しでも前に進める」という意識があることが重要です。

リーダーシップに関する誤解を解き、メンバー一人ひとりに、「今、その発言は物事を前に進めているか？」と問い続け、全員を「評論家の席」から「当事者の土俵」へと引き上げることが重要です。

その場に関わる一人ひとりが、「自分はこの状況を前に進めているだろうか」と問い続けることが、強いチームをつくる第一歩になるのではないでしょうか。

この記事を書いた人

吉田　実

誰もが持っている「無限の可能性」と「目が輝く権利」。一人でも多くの人の「イキイキ」のために、これからも邁進していきます！