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ポリシー poricy

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~Leadership Readiness (リーダーシップ レディネス)とは~


リーダーシップは、リーダーになってから育成すべきものではない。
それが私たちの結論です。上司に言われた通りに、与えられた枠の中で仕事を繰り返すことで、じつは元来持っていた"リーダーシップ"が退化してしまうという現象が日本のあちこちで起きています。日本人は、学校教育の影響もあり、枠をはみ出した行動をする傾向がとても弱いと言えます。一方で、グローバル化という大きな潮流の中で、与えられた役割の枠をはみ出して行動することは、様々な場面で重要視されつつあります。そのギャップを埋めるためにも、私たちは、プレイヤー時代からリーダーとして活躍するために行動することが日本のビジネスパーソンの成長、ひいては、日本企業が発展するために欠かせない核になると考えます。それが、『リーダーシップレディネス』という考え方なのです。

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シェイクが考える研修の在り方について


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私たちは、研修だけで人が変わらないことを誰よりも知っています。研修はあくまでキッカケに過ぎません。大切なのは、研修で学んだこと、気付いたことをいかに職場で実践するか。人は、自らの行動によって得た経験によってのみ変わることができるのです。もちろん、研修の品質にもどこよりもこだわっていると自負していますが、私たちが何よりも大切にしたいのは、「それで本当に人が変わるのか?」という問いに対する答えなのです。

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