なぜ、数十名の
人事コンサルティング企業に？

高橋：それぞれ卒業から1年以上経過していますが、まずはシェイクへの入社理由を教えてください。

森山さん：入社理由は3つですね。1つめは、学生時代に高校生へのキャリア教育支援をしていたのですが、社会を知らずに教育に携わる後ろめたさを感じていたこと。2つめは、就活中様々な企業をみる中で、Mission「イキイキと働く人を一人でも多く増やしたい」に共感したことと、Missionと事業が重なっている会社だと感じたこと。3つめは、「早く成長したい」「スピード感を持って働きたい」と考えていたことですね。

岡里さん：私は、中途入社なのですが、新卒で入社した会社では中小企業の採用支援や組織開発の仕事をしていました。元々、新卒時代の会社とシェイクはパートナー企業としてのお付き合いがあって、その頃から困ったときに助け合える「優しい組織体」という印象を持っていました。

出産後、代表の吉田さんとお会いする機会があって、シェイクの担当顧客である大手企業の実態を知りたかったこと、自分の培ってきたスキルを活かせると感じたこと等から、シェイクに入社することを決めました。

やりがいの裏にある仕事の苦しみ。
乗り越えられた理由となった組織風土とは？

高橋：やりがいだけではないのが仕事かと思いますが、当時を振り返ってしんどかったことを教えてください。

森山さん：1年目がしんどかったですね。2013年新卒入社は自分1人だけだったので、同じレベルで悩む人がいない。自信はあったけど、仕事がうまくいかない。顧客の組織で起こっていることの想像ができず、なかなか成果が上がらないことが苦しかったですね。

当時のしんどい時期を乗り越えられた理由として、3年先を走っている先輩の存在は大きかったですね。いい意味でのロールモデルは仕事への原動力となりました。

その他、経営者からメンバーレベルまで要所で向き合ってくれる人がいたことも支えになりましたね。

岡里さん：私は、森山くんの入社式がすごく記憶に残っていて、当時の採用担当が入社式前に森山くんの親御さんに手紙を書いていただくよう依頼していて優しい会社だなと強く感じましたね。優しいというか、いい意味でお節介な人が多いのがシェイクの特徴だと感じますね。

森山さん：そうですよね。ただ、アドバイスやフィードバックの軸が1人ひとり違うのは面倒な時もありましたね。（笑）

高橋：ちなみに岡里さんは、どんなことがしんどかったですか？

岡里さん：今までバリバリ働いていたので、仕事において大変だと感じたことはないかな…子育てとの両立は大変だったけど、今振り返るとみんなの優しさに支えられていたと思っています。 時短の退社時間を過ぎると、「帰らなくて大丈夫ですか？」等々、何気なく声かけしてくれるのは嬉しかったですね。

社会へのリーダーシップ発揮！
何を実現するために卒業したのか？

高橋：では最後の質問ですが、何を実現するためにシェイクから転職したのか教えてください。

森山さん：「島根の教育をなんとかしたい！」というのが卒業した１番の理由ですね。高校卒業後島根から東京にでてきて、「こんな生き方や世界があるんだ！」という視野の広がりを感じる一方で、「なぜこういう多様な価値観・世界観に触れ、自分や社会について考える機会がなかったのか」という問題意識を持つようになり、閉鎖的な公教育の現状を変えたいと思うようになりました。またシェイクで社会人の人材育成に関わりながら、もっと早い段階で軸を作る必要性も感じました。

そんな中、社会人生活3年目が終わる頃、学生時代から携わっていた教育系のNPOカタリバが島根に拠点を創るタイミングで声をかけてもらい、社会に開かれた公教育のあり方を追求する仕事をしようと決断しましたね。

高橋：決断にあたって、結構悩んでいたようですが？

森山さん：もっと自分の力をつける必要を感じていたので、正直悩みましたね。ただ、このタイミングで決断しないとチャンスを逃してしまうという自分の想いを大切にしました。

現状、決断したことに後悔はないですが、シェイク時代よりも自律的に動く必要があるのが今の環境ですね。シェイクよりも市場原理も働きづらい世界なので、常に自分を律する意識を持って行動しています。

岡里さん：私は「事業開発をしたい！」「組織を大きく持って、価値を広げる仕事をしたい！」というのが卒業の理由ですね。一人のビジネスパーソンとして「何処で花を開かせるか？」と考えたときに、縁の深かった新卒で入社した会社に戻る決断をしました。私も森山くんと同じく後悔はないですね。