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カゴメ株式会社様

任意参加型で係長職以上の管理職が対象。ダイバーシティマネジメントに必要なマインドとスキルを身につけることを目的に、1)管理職としての悩みを共有する、2)チーム力を高めるために必要な「ビジョン」のパワーを知る、3)ビジョンを描き、浸透させるために必要な手法を知る、4)自分のチームのビジョンを描く、という流れで実施。セミナー受講後、現場に戻って実際の部下と一緒にビジョンを描き、希望者にはシェイクがフィードバックをおこなった。

DOWAホールディングス株式会社

2016年度4月〜12月、課長職に相当する「4級職」向けの新任管理職研修を実施した。従来からこの階層に向けた研修は行っていたが、管理職としての役割認識をより腹落ちさせたいという想いがあった。そのため、管理職の役割について深く理解し、現場でマネジメントスキルを磨ける状態をつくることを目的にプログラムを策定した。約半年をかけて昇格者研修、職場実践、フォロー研修をおこない、意識変革につなげた。

TIS株式会社

2014年からクレジットプラットフォーム事業部の30代中堅社員を対象に、「次世代変革リーダー研修」を毎年実施。現場リーダーの育成により、守りから攻めへ、組織風土の改革に取り組んでいる。2016年からは主査層を対象に「次世代変革マネジャー研修」、若手社員のモチベーション向上を目的とした「若手社員育成研修」も実施。事業部を変革するプロジェクトとして、長期的な取り組みをおこなっている。

日本製紙株式会社

女性社員の活躍推進を目的に、女性総合職11名とその上司にあたる管理職を対象に実施。午前中に女性総合職研修、管理職研修を別々におこない、午後は女性社員と管理職がペアとなる合同研修を開催した。近い将来、結婚等のライフイベントを迎える若手女性社員のキャリアイメージの構築、離職防止、離職防止、昇進昇格への意欲等を高め、また、管理職側にも女性社員のマネジメントの重要性を理解してもらうのがねらい。対話を通じて相互理解を深めることをテーマとした。

コクヨ株式会社

管理職として押さえるべき必要最低限の原理原則を理解し、実践できるようになることを目的として新任管理職研修を実施。具体的には目標設定や評価の技術だけでなく、業務(仕事)と人を繋げることを重視した研修を設計。MBOの側面と人財育成の側面を融合させながら現場で実践できるスキルに落とし込むことで、管理職に必要とされ、かつ、役立つ・使える研修を目指す。

株式会社 荏原製作所様

株式会社 荏原製作所様 新入社員対象に学生から社会人への意識変革を狙いとしたマナーとビジネスシミュレーション。7年目には周囲を巻き込むための影響力の意識作りを狙いとした内省プログラム。9年目には自ら周囲を巻き込む意識と行動の実践を狙いとした総合型実践演習プログラム。課長層には部下のリーダーシップを引き出すリーダーシップを得るための体感型プログラム。部長層には強いチーム創りのために現場での実践を通じた個と組織の行動変容プログラムを実施。

キヤノンマーケティングジャパン 株式会社様

キヤノンマーケティングジャパン 株式会社様 現場配属前の総合演習として、リアルな職場を再現し「顧客に価値を提供するとは何か?」を味わってもらう2日間の研修を実施。チームではなく、自分一人の力でお客様や上司と対峙し、電話でのアポイント取得から、提案書作成、プレゼンテーションまで全てを行う。逃げ場のない環境の中で、お客様に価値を提供することの難しさを体感し、自分のレベルを深く認識することで、行動変容を促す。

KDDI株式会社様

KDDI株式会社様 組織ビジョンを中堅社員がジブンゴト化し、自ら組織を変えていく意識変革プログラムを。目指すところは、中堅社員による組織の活性化。良い影響の連鎖を生み出し、前向きにチャレンジできる組織にしていきたい。

株式会社富士通マーケティング様

株式会社富士通マーケティング様 対象者95名に対して、3日間の一般職一級昇格研修のうち、2日目・3日目に「セルフマ ネジメントDRIVE」を実施。セルフマネジメントDRIVEは、グループ ワークやケーススタディなどの演習のほか、実務に近い状況を作り出し演習内容を定着させるシミュレーション形式を取り入れた研修。

豊田通商株式会社様

豊田通商株式会社様 入社直後の新入社員研修として、93名に「セルフマネジメントSWITCH」を実施。 グループワーク、ケーススタディを取り入れた研修。

森永製菓株式会社様

森永製菓株式会社様 お客様に価値を感じていただけるものを作り上げていくことが生き甲斐となり、みんなの活力が表に出ていくような、そんな組織になって欲しいという想いのもと、研修を"点"から"線"につなぐ継続支援プログラムを実施。

エプソン販売株式会社様

エプソン販売株式会社様 エプソン販売株式会社のC等級昇格試験(論文・面接)合格者36名を対象に、 入社3年目研修として「自律的キャリアDRIVE(1日目)」・ 「セルフマネジメントDRIVE(2日目)」を実施。

ヤマハ株式会社様

ヤマハ株式会社様 ヤマハ株式会社、株式会社ヤマハリビングテックの入社4年目の社員88名に、キャリアアップ研修として、「自己成長DRIVE」研修と「自律的キャリアDRIVE」研修を2日間 にわたり実施。

株式会社テレビ東京様

株式会社テレビ東京様 新入社員研修として関連会社を含む新入社員33名に、 講義・ケースワーク・ロールプレイを通じ、社会人としての意識・常識を身につける 「社会人常識SWITCH」を実施。

株式会社ワコール様

株式会社ワコール様 新入社員20名に、入社直後の研修として、マナー以前のモラルを身につける「社会人常識 SWITCH」研修および社会人としての仕事の基本を身につける「セルフマネジメント SWITCH」研修を4日間にわたり実施。その後、半年後の10月にフォロー研修として、振り返り力を強化する「セルフマネジメントEVERYDAY」研修を実施。

TOTO株式会社様

TOTO株式会社様 リーダー的な立場で働く30代の正社員・契約社員14名に"自分の可能性を広げる" キャリア研修として、WILL開発DRIVEを実施。

富士通ネットワークソリューションズ株式会社様

富士通ネットワークソリューションズ株式会社様 会社の中心となるSP層(一般社員の最高位)65名に対し、リーダーシップ教育の一環として、3時間に及ぶ「幸福度向上プログラム」を実施。今後、会社を担うリーダーとして活躍するために、自分自身の振り返りや、自分にとっての「幸せ」について考える機会を設けた。


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