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社長コラム

吉田実プロフィール
■吉田 実 プロフィール
大阪大学基礎工学部卒。住友商事株式会社に入社。
通信機器の営業、携帯電話を活用した新規事業立ち上げに携る。
2003年シェイク入社。営業責任者、人材育成事業の立上げ拡大に従事。
2009年9月より代表取締役社長に就任。
2011年1月に書籍『「新・ぶら下がり社員」症候群』を出版。
管理職手前からのリーダーシップ育成に特に注力しており、ファシリテーターとしての実績は新入社員から若手・中堅社員、管理職層まで多岐に渡り、育成に携わった人数は12,000人を超える。

上司の動かし方

こんにちは。シェイクの吉田です。 デールカーネギーの「人を動かす」は、1937年に書かれた本です。出版から80年経った今も読み継がれているところをみると、「人を動かす」というテーマは、永遠のテーマなのかもしれません。 先日、研修の受講者である中堅社員に聞いてみました。「どうしたら、上司を動かせますか
2016.10.28  社長コラム
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リーダーシップを発揮している人の特徴

こんにちは。シェイクの吉田です。 「若いうちから、リーダーシップを発揮することは重要だよね」という意見をよく聞くようになりましたが、実際の若手社員の立場に立つと、結局、何をすればいいか分からない、と感じている人が多いように思います。 リーダーシップを発揮するという行動は、「本当はこうした方がいいんだ
2016.09.30  社長コラム
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「皆さんは、今、イキイキしていますか?」

こんにちは。シェイクの吉田です。 シェイクは、2000年の創業以来、イキイキと働く人が一人でも多く増えてほしいという想いのもと、人材育成をしてきました。 どうしたら、人がイキイキと働くことが出来るのか、問えば問うほど、自分たちにも跳ね返り、その奥の深さを感じながらも、少なからず、世の中のイキイキと働
2016.08.25  社長コラム
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「タニンゴト」から「ジブンゴト」へ転換する問いとは?

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 「あなたが仕事をしていて感じる問題を洗い出してください」 と言われたら、皆さんはどのような問題を洗い出しますか? 先日実施した専門商社の課長研修では、次のような問題が洗い出されました。 「組織の方向性が見えない」「組織が縦割りで部門間の情報共有が出来ていな
2016.07.22  社長コラム
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「成長し続ける仕組み」

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 研修と言うと、1日間か2日間で、受講者に気づきや学びを提供し、最後にアクションプランを立てて職場での活動に活かしてもらう、このような形式が一般的です。 ファシリテーターとして、研修の最後の感想やアクションプランを聞くと、この勢いで、職場での行動を変え、成長
2016.06.24  社長コラム
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新人配属における課長の役割とは?

皆さん、こんにちは。シェイク吉田です。 新人の配属に合わせて企画される「OJTトレーナー研修」。新人の指導役にあたるOJTトレーナーが、育成方法を学ぶ機会です。 ところが、最近、違う切り口の研修が増えてきました。 実際の職場では、 ・OJTトレーナーが忙しく、十分な育成時間を確保出来ない・OJTトレ
2016.05.27  社長コラム
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「採用してから育てる」vs「育った人を採用する」

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 4月になり、各社に新入社員が入社してきてきました。一斉に行われた新入社員研修も一段落ついた頃でしょうか。 私も新入社員研修を通じて、約200名の新入社員と接する機会がありました。「良くも悪くも総じて真面目。80点主義」と感じる一方で、やはり、「素直で、想い
2016.04.22  社長コラム
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過去との新入社員の傾向の違いについて

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 この時期になると、「今年の新入社員の傾向は、去年とどう違うのか?」というテーマがよく話題になります。 一年毎に、新入社員の傾向が大きく変わるのかは疑問ではありますが、過去との傾向の変化を人材育成に活かせるなら活かしたいものです。今回は、人材育成の観点から捉
2016.03.25  社長コラム
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収益に繋がる自律組織の創り方

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 ・若手の主体性が発揮される組織をつくりたい・現場からイノベーションが起きる組織にしたい 多くの企業で聞かれる要望です。若手から意見がどんどん発信され、イノベーションが起きる組織をつくりたいにもかかわらず、実際には、実現できていない組織が多いのではないでしょ
2016.02.26  社長コラム
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育成風土をつくる

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。 「変化」「速さ」「実行力」 2016年の経済を占う上でのキーワードです。(日本経済新聞 2016年1月1日) シェイクも、変化を先取りしながら、人材育成や組織開発を通じて、お客様に対して価値あるサービスを提供し続けていきたいと思います。今年も、どうぞ、宜し
2016.01.22  社長コラム
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